公司开展6S标准化管理培训工作

为不断改善公司环境面貌，促进生产精细化管理，提升企业形象及影响力。鑫全利人事部现开展6S管理工作，持续推进公司现场管理工作迈向新量级。

6S管理以“整理、整顿、清理、清扫、素养、安全”为核心，以“不断规范生产工作现场，改善生产部工作环境和工作状况”为导向，人事部杨经理对推行公司安全6S管理标准进行了培训，对推行"6s管理"的意义作出了阐述。向各单位传达了"6S管理规范提升行动"的概念和意义，并通过PPT幻灯片，对机器生产、物料流通等环节，从整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面，详细讲解了6S管理的基本要求和内容，图文并茂、生动直观。鑫全利员工们通过学习培训，找差距、查短板、促提升。

此次培训以6S推进的目的及意义、6S推进的误区、6s推进重点、6S推进的实务手法为主，按照“标准要高、责任要清、过程要细、覆盖要全、考核要严”的专业管理思路，不断细化标准，明确责任，示范引领，突出问题导向，推进生产现场环境整治工作，实现生产精细化管理